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财务预算能为企业规避哪些风险

      财务预算能够反映企业在未来一定预算期内的财务状况和经营成果,是一系列的、专门的验收某一方面财务活动成果的重要指标。预算也分为多个方面,例如,现金预算、销售预算、生产费用预算、资本预算、综合预算等。现金预算反映的是现金收支活动情况;销售预算反映的是销售收入情况;生产费用预算反映成本与费用支出的对比情况;资本预算反映的是资本支出活动情况;综合预算则反应的是财务总体情况的预算,估计财务活动的损益情况,胶州代理记账小编在这里跟大家分享一下财务预算能为您的公司带来哪些好处。
     (1)企业债权人的时务分析目的
     企业债权人包括贷款给企业的银行、非银行金融机构和供应商企业以及企业债券的持有人等。企业的侦权人与企业之间存在的是借贷关系,他们与企业的投资者不同.值权人一方面从各自经百或收益的目的出发.组惫将资金借给某企业。
     (2)企业投资者的时务分析目的
     这里所指的投资者即企业的所有者.也就是企业的出资者、股东,当然也包括资本市场上的潜在投资者。他们最关心的利益‘资本保值增值)与企业的财务成果有着密切的关系。他们进行财务分析的根本目的是衡最企业的盈利能力状况,因为盈利能力是保证其投人资本的保值与增值的关链所在。
     (3)其他主体的材务分析目的
     财务分析的其他主体或服务对象主要包括企业内部职工、与企业经营有关的供应商和顾客、中介机构(如注册会什师和其他审计人员、财务分析师等)、国家行政管理与监任部门等。企业职工,包括职工个人和他们的工会组织.需要通过财务分析了解企业的稳定性和获利能力,井以此评价企业提供劳动报酬、福利待遇和就业机会的能力。
     (4)企业经管管理者的时务分析目的
     企业的经营管理者主要是指受股东委托对企业法人资产进行经营管理的企业管理当局.他们有责任保证企业的全部资产合理使用.并得到保值增值。在生产经营活动中。他们既要保持企业良好的偿债能力、现金流动能力和资金营运能力.又要关心企业的盈利能力.为投资者创造更多的财富。因此,企业经背管理者所承担的经曹管理责任决定了他们进行财务分析的目的与要求是综合的、全面的
    财务预算管理以对集团公司内部架构与业务流程的研究和重组为前提。通过对集团内部机构调整和组织的理顺,集团总部和下属企业分别被划分为不同层次的责任中心,并以此为基础来分配各自权利和责任范围,可以形成集团内部层次清晰、分工明确的管控体系,使得集团公司作为一个运营有效、上下协调。全面预算为分子公司和分子公司管理者绩效考核提供了基准和比较基础,并将执行情况与激励体系挂钩,保证了各分子公司的目标和集团公司的战略规划一致。全面预算强调预算考核的有效性、全面性和平衡型。一般,可以通过在预算考核指标体系中引入平衡计分卡,从而整合、提升集团公司的绩效管理水平,保证集团公司整体发展。

 

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